“這口鍋是本年度最受歡迎的產品之一，通過調節火力大小，它既能煎蛋炒菜，也可以煮小火鍋，非常適合單身人士或者小家庭?！痹谥猩绞忻癖婃偟闹猩绞泻憧扑苣z產品有限公司（以下簡稱恒科塑膠），總經理馮國正從櫥柜中拿出一個白色的電火鍋介紹說。
近日，記者采訪了解到，2017年正式接手恒科塑膠的管理后，馮國正開始了從傳統模具注塑到健康小家電研發、生產的轉型，“在起步時，我們的行業經驗的確稍顯不足，但以大數據為指引，我們順利按部就班掃清前進道路上的障礙。”
●基層做起，成長為企業“領頭羊”
馮國正介紹，恒科塑膠本是父親與家中親戚共同經營的企業，后來由家中收購、并從順德搬到民眾繼續經營，“作為家中的長子，我覺得自己應該承擔起繼承家族企業、成為一名‘創二代’的責任。2013年畢業后，我來到恒科塑膠，從最基層逐步熟悉它的工作和運轉方式?！?/p>
馮國正回憶，自己的第一份工作是在車間的流水線上，主要負責將機器“吐”出來的產品剪好并放入箱中，這一單調、枯燥的工作每天都要重復2000次以上，下班后就已手腳酸痛、精疲力竭?！按送猓疫€曾擔任司機送過貨，在工程部、采購部跟過項目進展，不同的崗位經驗讓我對企業的運營有了更加深刻的認識。2017年，我出任恒科塑膠副總經理一職，正式全盤接過企業的經營，也正是此時，我明確了推動恒科塑膠從傳統模具注塑轉型小家電研發的方向?！?/p>
馮國正告訴記者，隨著人力成本的逐漸增加，注塑產品的價格卻始終沒有較為明顯的提升，社會大環境的變化使得傳統加工行業的發展前景越來越渺茫，“我在學校學習的是國際貿易專業，與志同道合的同學們一商量，大家都認同‘自己研發才有未來’的觀點。盡管大家都用‘十月懷胎’形容小家電研發的不易，我和伙伴毅然決然踏上了這一道路。”
●大數據為指導，打造自主的品牌
二樓的車間中，工人們在流水線上有序安裝著各款小家電，而實驗室中，白色的水蒸氣從加濕器的頂部裊裊飄出，工程師也認真搜集、分析數據。
“轉型道路理所當然地存在許多困難，一方面，從工業設計、樣機問世到產品的認證和落地，小家電的研發和生產需要過五關斬六將，我們這群行業新人就顯得經驗不足；另一方面，身為企業的‘領頭羊’，我必須思考、突破，責任重大，也壓力十足?！辈贿^，馮國正笑著分享，企業的每一次決定都并非隨意而為，而是基于前端大數據分析進行產品的設計改良，“今年已經售出近60萬臺的‘爆款’電火鍋也是以大數據為指引誕生的，即使不能在功能上實現大突破，我們在傳統煮面鍋上實現了外觀改良、功能糅合，便成功打造出深得單身、小家庭客戶喜愛的產品。”
定位消費群體和場景也是小家電研發走向成功的竅門之一，馮國正說，疫情過后，人們越來越注重戶外活動，這也成為了恒科塑膠未來的小家電研發方向。
“將在戶外開展活動的人們鎖定為客戶群體，我們就能有針對性地開展研發工作。目前，一款可伸縮的便攜式風扇的研發已進入最后階段，小巧的它可以塞進背包中，也可以配合驅蚊液使用、避免在戶外被蚊蟲叮咬?！瘪T國正表示，大數據顯示網購已成為人們最喜愛的購物方式之一，恒科塑膠也將以此為方向，一步步探索成熟的電商銷售方式，最終目標是打造出屬于自己的品牌。
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◆文+/見習記者 陳家浩 通訊員 康雪濤
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