剛在深圳高交會上和團隊完成高新技術的的調研考察，轉身便帶著技術骨干奔赴中國科學院合肥物質科學研究院溝通產學研合作事宜，接下來還得飛赴濟南，與省計量院相關負責人交流計價秤新型式評價大綱要求——這是廣東香山衡器集團股份有限公司（以下簡稱“香山衡器”）“企二代”、香山衡器副總裁王帥近1個月的工作日常。
自2021年加入這家有著近50年歷史的老字號企業起，這位80后“海歸”青年便接過父輩的實業重擔，扎根生產一線與研發前沿，以國際視野與數字化思維推動企業變革。在兩代人的共同努力下，今年1至10月，衡器事業部銷售回款同比增加20%，全年銷售額有望突破9億元。
接班
不是“預設”而是“心之所向”
王帥的接班之路，并非預設的軌道，而是個人選擇、市場機遇與企業情懷的自然契合。
這份緣分的起點，藏在他的成長記憶里。20世紀90年代，父親加入香山衡器，成為企業的合伙人，王帥的童年便與這家企業的發展緊密相連——公司年會上員工們齊聲合唱《咱們工人有力量》的團結氣勢，運動會上各部門全員參與的拼搏勁頭，讓“團結奮斗”的企業文化早早刻進他的心里。更讓他印象深刻的，是企業里不分層級的平等氛圍：高管與員工同坐食堂用餐，沒有特殊化待遇；超過35%的員工工齡超10年，不少人從入職一直干到退休。這種“家人”般的信任與溫情，不僅讓他對企業有了深厚的情感羈絆，更讓他堅信這里是能承載事業、共同成長的平臺。
而真正推動他做出“回歸”決定的，是個人經歷與市場趨勢的雙重指引。早年在海外求學時，王帥深耕IT領域，還曾在澳大利亞參與創業項目，但當地市場的有限規模，讓他清晰看到了事業發展的天花板。與此同時，國內制造業正迎來轉型升級的浪潮，實體經濟的蓬勃生機、衡器行業從“傳統量產”向“智能創新”轉型的廣闊空間，讓他敏銳捕捉到：回到家鄉、加入香山衡器，或許能讓自己的國際化視野與數字化思維，找到更廣闊的用武之地，實現更大的個人價值和事業前景。
確定方向后，王帥沒有急于進入管理崗位，而是選擇用最“接地氣”的方式融入——開啟為期一年的“全部門沉浸式學習”。在生產車間，他親眼見證老員工對每一個零件精度的極致追求；在研發、銷售部門，他認真傾聽一線團隊的真實想法。一年的“扎根”，讓他對企業有了更深刻的認知：“香山能走到今天，靠的是‘實干、務實、專注’的老底子；但要跟上新時代的步伐，還得靠‘系統、數據、創新’的新動能。”同時，也讓員工看到了這位年輕人“想做事、能做事”的態度，為他后續參與企業改革打下了信任基礎。
變革
數據驅動，迭代優化
進入管理層后，王帥不可避免地與父輩產生了觀念差異：父輩靠多年經驗和市場直覺做決策，注重穩扎穩打；而他更習慣用數據、系統分析問題，傾向“快速試錯、迭代優化”。
如何平衡傳承與創新？在王帥看來，他要做的不是去推翻，而是讓經驗、方法、流程可復制，讓直覺變數據，用更長遠的方式延續父輩們的精神。
靠著“試點引路、實效說話”的思路，近5年來，王帥與團隊一道，緊扣用戶需求與行業趨勢，從產品、制造、生態三個維度穩步推進改革。
在產品端，他們跳出“只造秤”的思路，轉向“打造場景解決方案”。先后推出AI廚房秤、手沖咖啡秤等新品，其中手沖咖啡秤斬獲工業設計大獎；團隊趁熱打鐵推出智慧農貿市場統配秤，在成都、武漢、南京等地落地，解決計量不統一、監管難問題，從根源杜絕缺斤少兩；智慧食堂秤、物流快遞秤等場景化產品也落地應用，分別實現精準控餐、作業效率提升30%。
在制造端，他們推動生產從“經驗驅動”向“數字化智造”轉型。南朗廠區的傳感器車間率先引入MES管理系統和自動化設備，如今每天能生產5萬套傳感器，生產效率提升35%，產品不良率下降10%；今年啟動的東區總部1000萬元數字化改造項目，目前進展順利，預計年底完工后，生產效率將再提升20%，綜合運營成本能下降10%。
在生態端，他們突破“賣產品”的單一模式，延伸出“健康服務”的新價值。王帥帶領團隊將原本只做稱重記錄的APP，升級成集人體成分分析、飲食、運動建議于一體的健康管理平臺，接入AI大模型后，還能根據用戶身體指標給出個性化的減重、減脂、增肌等方案。如今，這款 APP 的月活躍用戶已從2023年的30萬增長到300萬以上，用戶黏性顯著增強。
未來
錨定“智造”坐標向新而行
眼下，衡器行業正從“量產時代”進入“智能化與場景化”階段，競爭焦點從價格轉向功能、體驗和服務的全方面競爭。作為一家連續19年家用衡器產銷量全國第一的企業，如何能在下一個風口依然勇立潮頭，持續創新是永恒的答案。
“過去我認為，創新是‘做別人沒做過的事’，現在我的理解是‘解決別人沒解決好的問題’。”王帥深知，單靠個人和內部力量難以支撐創新的重任，主動整合外部產學研資源，才能持續提升企業創新能力。
面對衡器核心零部件傳感器高端化的需求，他積極對接中山市科技專項與技改政策，借力專家資源提升技術決策科學性；牽頭與廣東省科學院生物與醫學工程研究所合作攻克生物電阻抗測量難題，夯實體脂秤精度根基；聯合廣州美術學院等高校將創意融入產品研發，讓產品更貼合市場需求。
在市場布局上，他則將海外求學積累的“用戶體驗”與“系統思維”充分落地，為全球化布局鋪路。例如，針對海外市場側重產品設計與品質、國內市場注重智能與功能的差異，他提出“雙軌制”研發策略，同步推進差異化產品線；推動企業布局Amazon、TEMU等跨境電商平臺，加速自有品牌的國際化進程。
談及“企二代”的標簽，王帥清晰定義自身角色：“不是財富的繼承者，而是責任的接力者，更是‘連接者’——連接傳統制造與智能技術，連接國內市場與國際需求，連接企業情懷與現代管理。”對于香山衡器的發展目標，他的規劃是：短期實現高精度傳感器的規模化生產，從“自用”轉向“對外輸出”，成為新的業務增長點；長期則推動企業從“家用衡器制造商”轉型為“健康數據和生活方式服務者”，讓高品質的商用、工業衡器引領行業發展。未來，他將繼續通過數字化、智能化和國際化的力量，讓這家老字號，在新的征程上，走出一條“傳承不保守、創新不盲目”的可持續發展之路。
編輯? 張英? 二審 周振捷? 三審? 向才志
